為了提高企業(yè)生產(chǎn)運營的質(zhì)量管理水平，越來越多的企業(yè)開始認可ISO 9001質(zhì)量管理體系認證。ISO9001認證管理體系對于企業(yè)而言，是一項非常重要的管理工具。那么，企業(yè)ISO 9001認證管理體系的實際運作情況是怎樣的呢？以下將從幾個方面探討這個問題。

在ISO9001質(zhì)量管理體系進行認證之前，企業(yè)需要全面分析自身的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，為后續(xù)的認證做好充分的準備。通常情況下，企業(yè)會尋求第三方的咨詢公司來協(xié)助進行咨詢和診斷，實行實地考察，查找問題和缺陷，隨后根據(jù)問題開展改進工作。通過真正意義上的改進落實，來使企業(yè)的管理水平獲得大幅度的提升。

企業(yè)進行ISO9001質(zhì)量管理體系認證的過程，通常會持續(xù)幾個月甚至半年以上。在認證期間，企業(yè)內(nèi)部會有專人全程負責，提供必要的培訓、落實相關要求和整合文件等。如有檢查和復查的情況，企業(yè)應該視為自我檢查的過程，并在檢查中認真記錄并整理，為后續(xù)改進整理工作提供依據(jù)。

認證后階段，企業(yè)就要全程實行ISO9001質(zhì)量管理體系標準。一方面，企業(yè)需要強化管理的形式；另一方面，企業(yè)還應做出協(xié)調(diào)管理的決策，從而更好的快速實施認證后各項工作。認證后階段需要全員參與管理，從管理決策、制定標準規(guī)范、執(zhí)行各項規(guī)章制度、開展能力提升培訓等全方位操作，落實認證標準。在認證后階段，企業(yè)需要進行內(nèi)審檢查，逐步深化對質(zhì)量管理體系的掌握，發(fā)現(xiàn)問題并進行改進。

企業(yè)進行ISO9001質(zhì)量管理體系認證需要進行方案制定、過程推進和跟蹤整改，認證過程會對企業(yè)的各項管理進行全面檢查和規(guī)范，意在發(fā)現(xiàn)問題并解決。認證后期需要建立體系內(nèi)部審核及持續(xù)改進機制，確保認證標準真正落實到企業(yè)各項運營管理中。ISO9001質(zhì)量管理體系是一個長期的工程，需要企業(yè)高度重視，全面參與，持之以恒推進，這樣才能切實提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量、提高企業(yè)市場化競爭力。